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    &esp;&esp;如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。因为各分厂并未取消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司理而已。但四大分公司的组建，带来了公司理制的大变更。涉及营销、采购、人事以及财务理诸多方面，这才是争议的心所在。照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立算、自负盈亏的利中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本（指红星公司最理层）对于各生产分厂的理权基本放去了，只负责理四个分公司，而且还是以指标理为主。这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极地位的营销的撤销……

    &esp;&esp;吕绮的方案主要分是对分公司成立后职权变化的解释，这分她念的结结，用时一刻钟。

    &esp;&esp;吕绮讲完后，会场一片寂静。主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。大家的意见我都看过了。成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样，吕主任已经解释的很清楚了。但我还是想谈几句。”