&esp;&esp;这个本是彭杰的秘密,他早就开始罗列可能提
的年轻人了。这一招是从李珞那里学来的,每年都要提
新人,渠
主要有三条:第一是公开的,
照规定,各支
、各位副总经理和公司领导都有权提名后备
,列
后备名单的都有可能
中层。第二是私
跟他打招呼的,包括副总和一些实权人
,他们都有希望提
的人,一
分会走后备程序,但也有一
分
于各
考虑,不想暴
在公众面前,而是准备走动议程序解决。尽
今年来上面严格了组织程序,理论上不列
后备名单的
不得上会研究,但事
总有例外,例外的威力永远大于正常。第三就是公司主要领导的意图了。某
意义上,他这个组织
就是为一把手服务的,他必须准确猜
一把手的心理,把一把手想提
的
从他嘴里说
来,而且要找到充分的理由。
&esp;&esp;布置完工作,彭杰从屉里摸
一个写着无数人名的黄
笔记本,开始静心思索。
本章尚未读完,请击
一页继续阅读---->>>
&esp;&esp;比起老中的自然退
,彭杰更关心这一
调整会提
谁。尽
最后的决定权在党政联席会,在陶唐。但该走的程序还要走,一大
程要组织
来完成呢。
&esp;&esp;而赵庆民也没有任何的透,这就难住了彭杰。
&esp;&esp;“过去是什么规定,现在照办好了。”彭杰不满地看了自己的副手,“我们有权搞新名堂吗?”
&esp;&esp;“那,总助和副总师们呢?照
理条例,他们也在中层序列。”
&esp;&esp;“暂时就是这样了。对了,你的文件里不要谈返聘政策。”赵庆民不想谈去了。
&esp;&esp;本来他今天去陶唐办公室就是这个的,但陶唐
本就没有表
他的
心,而是把他支给了赵庆民。
&esp;&esp;副手问他,“公司要重新推行到站离岗了吗?”
以返聘嘛。”
&esp;&esp;“明白了……刚才去请示陶总,陶总让我来请示你……关于人事方面,还有什么要代的?”
&esp;&esp;副走后,彭杰打电话叫来组织员,命令他将年逾五十的现职中
列一张表,并且逐一查阅档案,把档案中存在年龄分歧的摘
来。
&esp;&esp;张什么呢?自己的工作有什么疏忽之
呢?首先当然是“卡”年龄。其实这是一个好办法,辅之于返聘就更趋完
了。可惜宋悦
于其他考虑终止了这个规定,当初还导致一
分执行规定退
现职的二线人员上访。彭杰在赵庆民布置工作第一个就想到了自己。一晃又是几年过去了,彭杰自己的年龄也跨过了五十大关,他是六
&esp;&esp;“是的。本周要上会,时间很。上会之前,我们
要过一遍。老家伙们复杂着呢,搞错了会很被动。”
&esp;&esp;彭杰回到自己办公室,吩咐手找
当年那份文件重新看了一遍。文件是他起草的,主要
容记得很清楚。他叫来他的副手,把这项任务
了
去,给了副手一天时间。
&esp;&esp;彭杰看了一气笔记本,不得要领。陶唐的领导风格比较陌生,这个人很少谈及,表扬和批评都不多,而与组织
(其实就是彭杰自己)的
集更少,让彭杰很难直接摸准对方的心理。彭杰回忆了一
,自陶唐接任红星,只有一次直接找他谈人事问题,那次是为了提
明筱月,除此之外就再没有过了。仔细想想,除了几次就事论事的零敲碎打,陶唐真没有大规模地动过
,这也预示着本次调整的力度会空前吧……
了十一二年的组织
,亲手调整的
少说也是三位数了,彭杰却
觉到了
张。