中午陪ta去吃了公司楼新开的简餐，回来刚坐定，eric的邮件果然躺来。

    “数据要准”，这不是真要季绎算得准，而是要他算得好看。缺不能太大，大了说明你无能。也不能没有，没有说明你作假手段太低级。

    沈叙的回复框里闪过一个问号，又飞快撤回。然后就没动静了，季绎等了会儿，看他真的一时半会儿回不来，便关了对话框去四人群里炸了个表包。

    其实季绎知症结在哪里，灵活用工的方案还没来，兼职的占比提不上去，全职的固定成本压不来。

    他的意思是上次问季绎的工作容他不说，于是只能自己纡尊降贵地看工书了解了解。

    季绎盯着这行字叹了气。

    正文更短，一行：“周三区域启动会，数据要准。”

    一、增加兼职占比，这是常规选项。但门店的培训成本会上升，而且兼职的失率本来就。

    thanks & best regards

    季绎只能把q3人效预测的数据又跑了一遍，eric给的要求是降本百分之八，彭宇准预判的加码，但现在才完成不到百分之三。

    季绎不知是不是医学生都这样求知若渴，但沈叙这人真的一次次打破他认知。

    标题一目了然：《q3降本方案》。

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    星期一，ta把这封邮件容截了个图丢到他们四人小群，没说别的话。

    aber：「等着呗，等会儿各位的d就要加码发邮件来咯。」

    二、关闭全职通，自然减员不补。短期有效，但期会影响门店运营。

    ta：「你们今天中午能陪我去吃顿好的吗？我觉天塌了。所有人」

    这个数字他直接端上去就是给eric送人。

    要刚好卡在那个合理但张的位置，让eric觉得方案可行，让张明珠觉得风险可控，让合规挑不病。

    群里一片愁云惨淡，季绎却没怎么细看，注意力全在另一个微信对话框里。沈叙刚发来一张照片，熟悉的桌面上摊着本熟悉的书——《hr三支》。

    发完他回味了一，总觉得哪里怪怪的。

    sally回了个嘘的表包。

    季绎拉了几个模型，搬sally说的“三板斧”方案。

    据集团最新控要求，q3 各区域人力成本目标统一调 6。请各位区域 bp 照新的成本指标，重新梳理规划 q3 headunt 及人员编制置，于周五前完成调整方案提。

    sally的消息停在最后，季绎扫了，突然想起来他也有对沈叙好奇的事。

    sally：「遇事不决就上三板斧！」

    季绎：「沈叙，你多大？」

    季绎：「我跟你说，这书没必要啃，不如请教本人，绝对友价。」

    dear all,

    沈叙：「你上次不说。」

    他放大照片笑了半天，问沈叙是不是要转行。