他说：“清楚了吗？”

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    但他没接着解释，显然不打算自问自答。

    她慢慢说完，等待着他给反应，但他不予置评，不带任何.彩地“哦”了一声，也没表明态度。

    契机？

    “另外，公司运营到现在，该有清晰的赏罚制度和人事理制度了。你前期用待遇、、事业、未来和梦想网络人心，让员工自发地主动地工作。这法是对的，以后要始终保持。但工作不能只靠自觉，危机和激励同样重要。竞争和淘汰也极为关键。这几者之间的‘度’，要靠你自己验和把握。这件事如果理好了，是理上的一个契机。”

    他淡问：“如果是全责呢？”

    韩廷：“嗯？”

    在时间的仿佛带有重量的沉默中，纪星被他那无形的压力迫得脑飞转，试探着问：“你是说还有别的问题么？比如，先查清楚……事怎么发生的？”

    “开除。追责。”

    她愣了愣，明白了这个“嗯”的意思，当场作业：“到公司后，先调查，从整和细节的各个层面把每个环节可能有的漏都找来，据况分析再理。这是今天要的事。

    他说得毫不犹豫且

    韩廷“嗯”了一声，没讲别的话。

    韩廷：“客气。”

    纪星小声：“会给……一些罚吧。”她不确定地追问，“是你你会怎么理……全责的话。”

    说着，他似乎要放电话了，可临挂断之前，又问了句：“怎么理，你心里有偏向？”

    电话那端，韩廷安静听完她一段话后，只问了句：“你能想到的只有这些？只是怎么理这个员工？”

    她琢磨着，一知半解，混沌地：“知了。”

    他那边环境很安静，以致他磁而沉稳的声音透过听筒传来，显得格外清晰笃定，盖过了纪星车窗外的车喧嚣与灯火霓虹，她发抖的双手双都渐渐平息来，所有注意力都集中在耳朵上，

    纪星猜测这个回答是令他满意的，她松了一气，说：“谢谢啊。”

和公司所有人关系都很好。现在不知该怎么置他。想问问你的意见。”

    所以，究竟是执行环节了错，还是源上的作规范和章程有问题。公司运转是一个整。从员工层面看，可以是一个人犯了错。但从理层面，永远不能只从一个员工上找问题。这是大忌。”

    纪星张了张，一雾，她没明白。

    未来几周要的事：把公司理，规程，人事各方面的制度和规则都行整理和完善，避免次类似的事再发生，也让次有事发生时有章可循。不至于失了主心骨成一团。”

    他接过话来，：“这么大的事，一定能从理、制度、规程上找到问题。作机不会只有一人在场，步骤也是严格设定的。

    “分况。如果不是全责，可能……放过吧。”纪星忐忑说，不知自己的答案是否正确，“毕竟，十几个人白手起家共同奋斗到现在，朝夕相，每个人之间都有很的。”